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【新蒲园区】7S管理助推“双提升、创一流”

发稿时间:2017-04来源:admin 【 字体:
  近日,以晴集团新蒲园区制订下发《7S稽核管理办法》。园区进一步加强7S管理整体工作,促进生产一线、职能管理部门加强环境治理、日常管理,助推“双提升、创一流”活动,提高管理水平。

  7S管理做到“三结合”,一是与日常管理工作相结合,二是与部室、班组建设相结合,三是与创星级部门相结合。园区各部门、班组积极行动起来,有序强化7S管理,提高工作效率和管理水平,推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高现场安全管控水平。

推行小组定期到车间开展自检工作


推行小组定期到办公室开展自检工作


 

车间部分区域7S整顿成果

  园区成立了7S推行委员会、7S推行干事处、7S稽查小组,由园区总经理周毅真任主任委员,组织实施方案的制定、活动的协调、督导、检查、验收等工作;制订了7S管理实施方案,进一步开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等一系列活动;试行树立7S样板区,开展7S管理概念培训。通过深入落实7S管理,为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作环境,让职工工作得更加安全、更舒畅,将浪费降到最低点。


  园区通过邮件宣传、课件培训,统一全厂员工落实现场7S基础管理活动的思想与行动,让每一位员工参与到7S管理基础改善活动中来,有序推进、务期必成。对日常作业环境进行保洁,使之制度化、规范化,确保作业环境和生产设备整洁,养成集体良好习惯,遵守规则做事。消除包括操作、环境、物资、设备、消防、用电等环境的不安全因素,确保员工人身安全与企业财产安全,全员参与,减少浪费,优化流程,降低成本。